4月最後の経営会議を行い
スタッフ個人個人が自分が今すべきことをチャレンジシートにまとめて発表しました。

宇部保険サービスはスタッフ9名の会社です。
まさに零細企業という感じですが
だからこそスタッフ個々の能力を上げてていかなくては
一気に荒波にもまれて消えてしまいます。

弊社では上記のようなチャレンジシートを使い
個人面談（目標設定）　→　全体会議　→　個人面談（すりあわせ）　→　チャレンジシートの発表
という流れでやっています。（まだまだ改善の余地大いにありですが）

今の働き方のままでは達成が難しい
少し背伸びをした目標を設定しています。

当然事務所も大きな目標を設定しています。
1年間この目標にチャレンジしていきますよ＾＾